Bureau de la rectrice et vice chancelière

D^re Sarita Verma
Rectrice, vice-chancelière, doyenne et PDG
president@nosm.ca

Chantale Dean
Adjointe de direction à la rectrice
president.ea@nosm.ca

Gina Kennedy
Secrétaire de l’Université
Directrice, Bureau de la rectrice
gkennedy@nosm.ca

Alexandra Curry
Secrétaire adjointe de l’Université
alcurry@nosm.ca

Amanda Fotty
Administrative Assistant
afotty@nosm.ca

Kailey Beggs
Student Assistant
saa.president@nosm.ca

Le Bureau de la rectrice comprend les unités suivantes :

• Communications, relations externes et avancement
• Équité et inclusion
• Stratégie de renforcement du corps médical
• Conseil d’administration
• Sénat

Pour en savoir plus sur la gouvernance bicamérale de l’Université de l’EMNO, veuillez consulter la page gouvernance universitaire.

La rectrice établit chaque année des objectifs de rendement.  Chaque année, un résumé des objectifs de rendement dont il a été convenu est fourni au Conseil d’administration et publié ici.

De mai 2023 à mai 2024

• Mettre fin de la quatrième année du plan stratégique : Mesures relatives à l’ensemble des cinq orientations stratégiques.
  • Planification des ressources humaines en santé, relations cliniques (Centres universitaires de sciences de la santé et Northern Ontario Academic Medicine Association [NOAMA])
  • Responsabilité sociale
  • Programmes universitaires (expansion, processus d’assurance qualité de l’établissement, etc.)
  • Objectifs de recherche
  • Devenir une université
• Mise en œuvre de la durabilité financière et élimination du déficit budgétaire de base.
• Exécuter la stratégie de collecte de fonds de 50 millions de dollars « L’avenir est prêt à vous recevoir ».
• Résoudre les problèmes relatifs aux campus des universités Laurentienne et Lakehead (planification des immobilisations).
• Achever les négociations de la convention collective du SEFPO avec l’unité 1.

* Approuvé par le conseil d’administration le 17 mai 2023.

De mai 2022 à mai 2023

Administration

• Établissement d’un nouveau modèle budgétaire et la durabilité financière.
• Création d’un nouveau modèle de travail postpandémique.
• Conclusion d’une nouvelle convention collective avec le SEFPO unité 1.
• Examen complet de la NOAMA.
• Exécution d’une collecte de fonds ciblée

Gouvernance

• Achèvement des nominations au Conseil d’administration et au Sénat.
• Nomination et entrée en fonction de la première chancelière.
• Examen des questions juridiques courantes et établissement de nouvelles relations avec les universités Laurentienne et Lakehead.
• Mise en œuvre de la stratégie d’équité.
• Poursuite de la troisième année de la mise en œuvre du plan stratégique de l’Université de l’EMNO. Établissement d’une nouvelle orientation stratégique globale. Établissement de l’Université de l’EMNO en tant qu’université

Universitaire

• Visite réussie du site par la CAFMC (octobre 2022), suivi au sujet des rapports d’agrément du programme de résidence de la FMP et préparation en vue de l’agrément d’autres programmes.
• Création du processus d’assurance qualité de l’Université de l’EMNO.
• Déploiement de l’expansion de l’école de médecine.
• Établissement d’un plan d’administration de la recherche.
• Ouverture de programmes internationaux d’études supérieures et de programmes destinés à des boursiers internationaux à la FMP.
• Facilitation de la transition des départements du Réseau des sciences de la santé universitaires vers un modèle universitaire

* Approuvé par le conseil d’administration intérimaire le 12 mai 2022

De septembre 2021 à mai 2022

• Gestion du passage de l’EMNO à l’Université de l’EMNO, notamment la transition du Conseil, du Séant et la nomination de la première chancelière ou u premier chancelier.
• Achèvement de l’agrément continu du programme de médecine (qui fera l’objet d’un examen en octobre 2022) et de l’agrément de la FMP et préparation à l’agrément d’autres programmes (le PSDNO, p. ex.).
• Poursuite de la mise en œuvre du Plan stratégique, Le défi 2025 de l’Université de l’EMNO.
• Facilitation des occasions d’atteindre la durabilité financière pour l’EMNO alors qu’elle devient l’Université de l’EMNO.

* Approuvé par le conseil d’administration en septembre 2021

Le Groupe de la haute direction est l’organe administratif le plus haut placé qui se charge des questions opérationnelles à l’Université de l’EMNO. Il est responsable de veiller au bon fonctionnement de tous les aspects administratifs, opérationnels, financiers et universitaires de l’Université de l’EMNO.

Pour en savoir plus sur le Groupe de la haute direction de l’Université de l’EMNO, veuillez consulter la page Groupe direction.

Les rapports de la rectrice sont préparés tous les trimestres et mis à jour avec les faits saillants de l’Université de l’EMNO.

Pour consulter le rapport, veuillez consulter la page rapport de la rectrice.

LE DÉFI

Le thème du défi a émergé tout au long du processus de mobilisation. Il reflète la nécessité de nous mettre au défi nous-mêmes, nos communautés, nos idées et notre mobilisation à l’égard de la responsabilité sociale afin de provoquer les changements nécessaires et d’améliorer l’accès à des soins de santé de qualité dans le Nord de l’Ontario.

L’Université de l’EMNO doit promouvoir l’innovation, la découverte et l’excellence universitaire et clinique tout en créant une culture fondée sur la diversité, l’inclusion, l’intégrité et l’autonomisation. L’Université de l’EMNO doit renouveler son engagement à l’égard de la responsabilité sociale en ayant une incidence durable et constante dans le Nord de l’Ontario.

Pour en savoir plus sur le plan stratégique de l’Université de l’EMNO, veuillez consulter la page Le défi 2025 de l’Université de l’EMNO.