Nous dévoilons notre nouveau plan stratégique : Le défi 2025 de l’EMNO

Bonjour, Aanin, Boozhoo, Hello,

Aujourd’hui est une autre date historique pour l’École de médecine du Nord de l’Ontario (EMNO). Je suis très fière de partager Le défi 2025 de l’EMNO, le troisième plan stratégique de l’École. Le thème reflète la nécessité de nous lancer un défi ainsi qu’à nos communautés, de mettre en question nos idées et notre engagement envers la responsabilité sociale afin d’apporter le changement nécessaire et d’améliorer l’accès à des soins de qualité dans le Nord de l’Ontario.

Ce plan quinquennal établit les buts et aspirations de l’École ainsi que les résultats escomptés d’ici 2025. Étant donné notre nouvel énoncé de mission « Améliorer la santé de la population du Nord de l’Ontario en offrant des programmes de formation et de recherche socialement responsables et en prônant l’équité en santé », nous avons déterminé quatre orientations stratégiques :

1. Transformer la planification des ressources humaines en santé
2. Faire progresser la responsabilité sociale
3. Innover dans la formation dans les professions de la santé
4. Renforcer la capacité de recherche dans le Nord de l’Ontario

De même, pour mener à bien ce plan, Le défi 2025 de l’EMNO présente quatre facteurs de réussite :

1. Apprécier nos gens
2. Gérer nos ressources
3. Investir dans notre infrastructure
4. Conserver notre résilience

L’EMNO vous a écoutés. Notre plan repose sur les perspectives de près de 2 000 parties concernées, y compris, la population étudiante, le corps professoral, le personnel, des organismes partenaires et des membres de communautés de tout le Nord de l’Ontario. L’École formera le personnel professionnel de la santé de l’avenir qui travaillera dans un monde de plus en plus incertain et volatile.

L’EMNO encouragera l’innovation, la découverte et l’excellence en enseignement et en clinique tout en établissant une culture de diversité, d’inclusion, de respect, d’équité et de responsabilisation.

Comment formuler une stratégie face à l’incertitude?

C’est la question fondamentale que les chefs de file d’aujourd’hui doivent se poser dans un environnement en évolution rapide alors qu’ils préparent l’avenir. Et en pleine pandémie, elle n’a jamais semblé aussi urgente.

Même avant la crise de la COVID-19, nous assistions à l’aggravation des iniquités en santé, aux changements technologiques rapides, à l’interdépendance économique et à l’instabilité politique grandissante qui conspiraient pour rendre l’avenir de plus en plus flou. L’incertitude était si générale que pour saisir la profondeur et la complexité des problèmes que nous connaissons, les chercheurs ont trouvé des acronymes aussi élaborés que VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) et TINA (turbulent, incertain, nouveau et ambigu).

Lorsque la pandémie a frappé, le sentiment d’incertitude était tellement intense que beaucoup d’écoles de médecine ont doublé leur efficience aux dépens de l’innovation, en donnant la préférence au présent aux dépens de l’avenir.

Même si nous, à l’EMNO, nous adaptons à la nouvelle « normalité », nous nous tournons aussi vers l’avenir de la formation en sciences de la santé et la recherche fondée sur la population, en mode virtuel.

Nous étions déjà, et le sommes encore, en avance. Alors que beaucoup d’écoles se sont concentrées uniquement sur la façon de survivre aux menaces immédiates, l’EMNO a relevé le défi immédiatement en travaillant sur la création de nouveaux moyens d’aborder les questions du jour.

Nous savions que les décisions que nous prenions dans ces moments-là auraient des répercussions pendant des années, ou même des décennies. Et nous savions aussi que nous devions nous frayer un chemin dans la crise et trouver un moyen de lier les charges de travail actuelle aux résultats futurs.

Perspective stratégique – Une voie à suivre.

Ce plan stratégique, Le défi 2025 de l’EMNO, imagine avec créativité plusieurs avenirs qui renforcent notre capacité de ressentir, de façonner et de s’adapter à la réalité de la santé, de l’éducation et de la recherche dans le Nord de l’Ontario dans les années à venir. La perspective stratégique nous aide à déterminer comment réfléchir à l’avenir dans une optique novatrice.

Le défi a été de taille. Afin de survivre et de prospérer, nous planifions de miser sur nos ressources actuelles et d’en explorer de nouvelles. Nous regarderons l’avenir en étant souples et ambidextres. Nous nous lancerons dans le renouvellement du programme d’études, l’établissement de nouveaux critères d’admission et de nouveaux parcours, l’innovation dans la recherche et de nouveaux partenariats et collaborations tout en veillant à ce que les ressources humaines en santé demeurent dans le Nord. Et nous mettrons toujours l’accent sur nos diplômées et diplômés qui demeurent fidèles à nos valeurs, c.-à-d., la responsabilité sociale, l’inclusivité et le respect. Dans ce plan, la perspective stratégique ne nous aide pas simplement à déterminer quoi penser au sujet de l’avenir, elle nous aide à y penser de manière novatrice.

Dans Le défi 2025 de l’EMNO, nous imaginons un avenir plausible mais radicalement différent. Ce peut être la partie la plus difficile de sa mise en œuvre, particulièrement pour les personnes habituées à des modes plus pragmatiques de réflexion. Avec ce plan, nous demandons à toute la communauté de l’EMNO et d’ailleurs de se forcer à imaginer ce que sera l’avenir dans cinq, dix ou même vingt ans. Je vous mets au défi de mettre votre imagination en marche et d’ouvrir l’enveloppe de l’inventivité.

Entre maintenant et 2025, avec ce plan, prenons possession de l’avenir, influençons-le et laissons une marque! Étant donné que la pandémie a montré clairement que les besoins et les hypothèses peuvent changer rapidement et imprévisiblement, la préparation de l’avenir exige une réévaluation constante, l’agilité pour pivoter ainsi que beaucoup de résilience et de persévérance.

Ce plan, ce défi, cette stratégie, cette EMNO a beaucoup de potentiel et apporte de réelles possibilités d’acquérir un avantage concurrentiel.

C’est notre appel collectif à l’action. Participez avec nous au Défi 2025 de l’EMNO.

Je vous invite à continuer de suivre mon voyage sur Twitter @ddsv3 en utilisant #OùestDreVerma.

Je recevrai volontiers les commentaires sur ce blogue et d’autres sujets que vous désirez porter à mon attention à dean@nosm.ca.

Vous pensez connaître les soins de santé dans le Nord de l’Ontario?

Participez au Jeu-concours de l’EMNO. Il vous renseignera et vous engagera dans ce qui nous unit tous, Le défi 2025 de l’EMNO. Gagnez des bulletins pour participer au tirage d’un prix de 1 000 $. Lorsque vous vous inscrirez, sélectionnez une communauté du Nord de l’Ontario pour laquelle vous voulez jouer et l’aider à gagner 10 000 $ pour un hôpital ou un centre de santé qu’elle abrite. Merci à TD Assurance qui commandite ce jeu-concours.

Pour tester vos connaissance sur le Nord de l’Ontario et l’EMNO, et avoir une chance de gagner, allez sur le site thenosmchallenge.ca. Le concours est maintenant ouvert et se terminera le 12 janvier 2021 à 23 h 59 HNE.

Jour du Souvenir

Demain est le jour du Souvenir. Souvenez-vous de nos vétérans et des fournisseurs de services dans les forces armées. Coquelicots, silence et souvenirs.

Au champ d’honneur
Au champ d’honneur, les coquelicots
Sont parsemés de lot en lot
Auprès des croix; et dans l’espace
Les alouettes devenues lasses
Mêlent leurs chants au sifflement
Des obusiers.

Nous sommes morts
Nous qui songions la veille encor’
À nos parents, à nos amis,
C’est nous qui reposons ici
Au champ d’honneur.

À vous jeunes désabusés
À vous de porter l’oriflamme
Et de garder au fond de l’âme
Le goût de vivre en liberté.
Acceptez le défi, sinon
Les coquelicots se faneront
Au champ d’honneur